¿Su empresa cuenta con una Licencia Social para Operar?

Hoy en día es imperante que cada empresa tenga una vinculación real y equitativa con la comunidad en la que se asienta.

Que participe de forma equitativa en la sociedad que le rodea.

ASG

Nos encargamos de integrar la “S” de los factores ASG, a la estrategia y operación de su empresa.

Nuestros objetivos:

Lograr y mantener tu Licencia Social para Operar

  • Mejorar la calidad de vida de las comunidades en las que opera la empresa.
  • Garantizar que su actividad no afecte de manera perjudicial a su entorno.
  • Apoyar la estrategia de negocio de la empresa.
  • Mejorar la gestión de riesgos sociales.

Nuestras soluciones:

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Alineación y consistencia en la ejecución interna de la estrategia de ASG Corporativa con las acciones a nivel del centro de operación

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Mitigamos riesgos y gestionamos amenazas contra la Licencia Social para Operar

 

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Generamos una disminución de la ineficiencia e ineficacia de la inversión social de la empresa

 

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Promocionamos un cambio cultural para la adopción e integración de criterios sociales en la estrategia y operación del negocio

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Institucionalizamos de prácticas responsables (alineación con factores ASG), Menor huella de operación

 

 

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Alineamos prácticas y actividades de relacionamiento comunitario con estándares internacionales. (ISO 26000 y otros)

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Formamos criterios y mecanismos de evaluación de impacto de los programas y actividades de relacionamiento comunitario o con impacto social

Buscamos que su empresa tenga un papel de aliado fundamental para el desarrollo comunitario
Respeto

... a la cultura, tradiciones y leyes locales

Contribución

... para resolver problemas o necesidades puntuales

Construcción

... de capacidades para fortalecer la resiliencia de la comunidad

Fomento

... al diálogo y prácticas colaborativas que generan valor común

Nuestra estrategia:

Observación crítica y diálogo constructivo
01
  • Evitar auto complacencias para hablar de lo que realmente ocurre.
  • Identificar y formular las preguntas incómodas que es necesario responder
  • Dialogar con todas las partes interesadas (interno y externo) desde los puntos de acuerdo.
Entendimientoy Comprensión
02
  • Comprender el fenómeno desde la perspectiva de los actores observados, y no desde el filtro de la empresa.
  • Identificar las restricciones y permisos organizacionales para que la instalación de criterios sociales sea parte de la cultura empresarial.
  • Identificar la posición real de la empresa en relación con sus comunidades y públicos de interés. (entregable comparativo contra otras prácticas, ej. Benchmark).
Identificacióny Contraste
03
  • Identificar brechas entre la percepción que tienen los públicos de interés sobre la empresa, su operación y sus ejecutivos (nivel local) con la idea que la empresa tiene de si misma.
  • Identificar restricciones y resistencias institucionales y culturales internas versus las prácticas que se desea instalar.
Diseño Conjunto de solucionesen tres dimensiones
04
  • Criterios y protocolos de acción (Gobernanza)
  • Prácticas sugeridas
  • Indicadores de impacto y seguimiento
Ejecucióny Acompañamiento
05
  • Capacitación y desarrollo de habilidades
  • Trabajo “hands on”
Seguimientoy Garantía
06
  • Auditorias de “quality check”